Сучасне лідерство: адаптивний стиль управління в умовах безперервних змін світу.
Підтримуючи свій досвід, я розглядаю, чому і як важливо вміти поєднувати різні стилі лідерства, щоб ефективно пристосовуватися до швидко змінюваного оточення.
Наш світ швидко еволюціонує, і відповідно до цього змінюються і методи управління. Сучасні керівники не можуть покладатися лише на один, чітко окреслений стиль. Для досягнення успіху їм потрібно бути адаптивними і вміти коригувати свою поведінку відповідно до нових умов.
У процесі кар'єрного розвитку багато людей зустрічаються з управлінськими позиціями: ми проводимо робочі наради, керуємо проектами, керуємо командами або навіть цілими компаніями. І в кожному з цих випадків виникає важливе питання: який стиль лідерства буде оптимальним?
Існує кілька традиційно визнаних ефективних стилів управління, але я вважаю, що суворо дотримуватися лише одного з них — це хибний підхід. Стиль управління повинен бути гнучким, оскільки він залежить від багатьох чинників, таких як характер завдань, особливості колективу та зовнішні умови.
Таємниця успішних лідерів полягає в їхній вмінні швидко адаптуватися до змінюваних обставин. Вони мають розвинений емоційний інтелект, що дає їм можливість ефективно змінювати стилі керівництва, вибираючи найбільш відповідний підхід для кожної конкретної ситуації.
Для ефективного поєднання різних стилів лідерства необхідно мати глибоке розуміння та здатність розрізняти їхні унікальні характеристики. Відомий у всьому світі психолог Деніел Гоулман виокремлює шість стилів лідерства, які є ефективними у сучасному світі:
Слід усвідомлювати, що жоден із цих стилів не підходить для всіх випадків. Ефективне керівництво командою вимагає здатності майстерно комбінувати різні стилі або вміло переходити з одного на інший відповідно до обставин у організації та в команді.
На мою думку, наша компанія працює за принципом: місія та цінності - це компас для кожного з нас. Від того, як ми спілкуємося, до того, як ми керуємо командою - все випливає з наших основних принципів. Так само, як Payoneer підходить до кожного бізнесу індивідуально, ми, як лідери, враховуємо потреби кожного члена команди. Це допомагає всім - від новачків до досвідчених спеціалістів - почуватися комфортно та розвиватися. Саме такий гнучкий підхід дозволяє нам ефективно працювати з українським бізнесом, надаючи потрібні інструменти для виходу на світові ринки та вирішуючи їхні місцеві проблеми.
Не так давно в подкасті я почула історію експертки з аналітики Оксани Носенко. В певний період своєї кар'єри вона застосовувала авторитарний стиль керівництва, оскільки це було найефективніше для передачі знань та досвіду менш досвідченим членам команди. Проте зараз Оксана переходить до більш гнучких та м'яких методів, усвідомлюючи, що справжній лідер не зобов'язаний знати все. Його основна роль полягає в тому, щоб надихати інших і вчитися від них, переймаючи цінні вміння та якості. Ця думка дуже резонує зі мною, адже я також дійшла до подібного висновку під час свого професійного шляху.
Протягом своєї кар'єри я мала нагоду спостерігати за лідерами з різними стилями управління: від авторитарних до демократичних та креативних. Займаючи керівні позиції, я навчалася адаптувати свій підхід відповідно до потреб команд і ситуацій. Врешті-решт, я знайшла для себе найефективніше поєднання кількох стилів: візіонерського, орієнтованого на результати та наставницького.
Як візіонер, я надихаю свою команду, чітко формулюючи бачення та напрямок руху. Кожен член команди має автономію та свободу дій, але за потреби я можу надавати рекомендації та допомогу. Завдяки такому підходу всі відчувають себе причетними до спільних цілей та досягнень компанії.
Я використовую стиль pacesetting, задаючи високі критерії якості та продуктивності. Своїм прикладом я демонструю відданість справі та високий професіоналізм. Цей метод надихає команду на безперервний розвиток та досягнення нових вершин. Проте я завжди враховую важливість підтримки команди та збереження балансу між високими вимогами та їхньою мотивацією.
Я глибоко переконаний, що успішний розвиток команди тісно пов'язаний із досягненням бізнес-цілей. Інвестуючи в підвищення кваліфікації своїх співробітників, я не лише сприяю їхньому професійному росту, а й забезпечую стабільний прогрес компанії. Тому я поєдную бізнес-стратегії з цілями розвитку команди. Завдяки постійній підтримці, наставництву та індивідуальному підходу я створюю середовище, в якому люди можуть максимально реалізувати свій потенціал. Це дозволяє досягати як особистісних, так і командних успіхів, що, у свою чергу, допомагає у виконанні стратегічних завдань компанії.
Важливо також розуміти, що під різні рівні сеньйорності необхідні різні управлінські стилі. Досвідчені та кваліфіковані співробітники можуть мати ширший діапазон автономії та відповідальності. А ось для новачків може знадобитися ретельніший контроль та супровід на перших етапах роботи.
Сучасний світ диктує нові правила гри: стрімкі зміни, невизначеність, постійні виклики. У цих умовах лідерство стає не просто задачею, а справжнім мистецтвом, яке, крім чіткого бачення та рішучих дій, потребує і здатності адаптуватися до мінливих обставин.
У Payoneer ми вважаємо гнучкість нашим найважливішим ресурсом. Вона дозволяє нам ефективно функціонувати в складних умовах глобального ринку. Завдяки швидкій реакції на зміни в законодавстві, економіці та технологічному прогресі, ми забезпечуємо нашим клієнтам і команді можливість залишатися на крок попереду своїх суперників.
На підтвердження актуальності гнучкого підходу можна навести як мінімум три аргументи:
Лідер, здатний адаптувати свої управлінські підходи, завжди матиме перевагу, оскільки не лише направляє команду до успіху, але й стимулює її до нових досягнень, заохочує до особистісного зростання та формує позитивне середовище для реалізації спільних цілей.
